一、首先要明确：是要保护市场，保护核心技术或者产品，破除市场 壁垒？还是打击竞争对手。出发点不同，布局就相应要调整。
二、专利布局的方法： 如果是为了保护市场进行的专利布局，此时应当注意的是产品都会覆 盖到哪些国家，由于专利具有地域性，如果产品需要进入到不同国家 和地区，则在产品进入该国家或者地区之前，应当在当地申请专利， 即产品未动，专利先行。 如果是为了保护核心技术或者核心产品，则应当对该技术或产品所在 领域的专利进行充分的研究，然后在结合该项核心技术进行充分的挖 掘，把所有可能的方案都进行提炼，包括各种替代技术、变劣技术、 前沿技术等。 如果是为了破除市场壁垒，比如某公司已经围绕某项技术建立了完整 的专利壁垒，此时应当围绕现有的专利技术进行充分的研究，找到布 局的空白点，比如替代的，变劣的，以及技术将来的技术走向等。 如果是为了打击竞争对手，则应当对竞争对手的专利和产品同时进行 研究，专利的角度是看是否有保护漏洞，产品的角度是研究该产品可
能的发展方向，然后提前进行专利布局；并且，应当在竞争对手的主 场也就是所在国家和其产品所在国家申请专利，一旦有和竞争对手的 专利诉讼，可以启用这些埋伏。
三，专利布局的实施： 首先，组建一个合适的团队，这个团队应当充分了解公司的产品和技 术，了解行业内的产品和技术，对于技术的产品的发展走向具有一定 的前瞻性和预见性，熟悉专利布局的各种方法，充分掌握专利挖掘方 法和技巧。 其次，应当对本行业内的专利技术进行充分的研究，研究竞争对手的 专利技术的发展程度，对于本公司的技术是否有借鉴性和参考意义。 四，结合公司自有技术出发，并对行业的前瞻技术进行充分的挖掘和 构思，尽可能的提炼所有的技术方案。 五，对提炼出来的技术方案进行评审，这些技术方案能够覆盖本公司 的哪些产品，竞争对手的产品，这些技术方案的优先级顺序怎么样， 可以从法律、技术、和市场的角度对这些技术方案进行评级，然后选 择合适的申请策略。 现成的基本原则有三看，向外看，向内看，向前看，向外看就是看行 业和竞争对手的专利，向内看就是从自有专利出发，向前看就是进行 预研性的专利布局。
总之组建一个合适的团队，懂得前沿技术，懂得专利布局。既 切中要害，避免浪费财力，又能够集中精力，走在科技的前沿，时刻 保持企业的研发能力、保持市场领先地位。
